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持之以恒缩小放大

2018-4-25 22:02

联想成全球最差科技股

大家还记得联想吗?或许跟环环一样,对联想的印象还停留在2004年大手笔收购IBM、2014年收购摩托罗拉时的风光?大概在大部分人心目中,联想还是行业标杆,就像美国的惠普,韩国的三星、LG一样,身上担着振兴本国科技产业的使命。

但实际上,当年的行业大佬已渐式微。最近,彭博社发布消息称,联想集团股价走势目前步履维艰,系彭博社统计171支全球科技股中表现最差的一支,甚至面临从恒生指数中被剔除的风险。


联想深陷泥潭,有一个人被推上舆论的风口浪尖,那便是柳传志的接班人——联想CEO杨元庆。

面对如斯形势,杨元庆依旧乐观。他在最近的联想全球誓师大会上说:“除PC业务继续保持行业领先盈利能力外,联想移动业务在北美也实现了40%的高速增长。而在拉丁美洲方面,销量同比增速达到市场平均增速的8倍,在拉美市场中最大4个国家中位居亚军。”

也不知是当局者迷,还是装睡的人你永远也叫不醒。



杨元庆

柳传志最初看上杨元庆,是因为他的踏实能干。

1989年,25岁的杨元庆加入联想,是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。杨元庆的学历很亮眼:本科是上海交通大学,硕士是中国科学技术大学计算机专业。

杨元庆初进联想,颇有点大材小用的意思,干的是销售。回忆那段时间的生活,他说很辛苦,什么都得干,从卖产品到交款、提货、售后,他一条龙服务。



杨元庆在上海交大就读本科时的照片。

杨元庆不爱干销售,但不肯服输,咬着牙干,天天骑着自行车走街串巷,最后干成了“销售奇才”。1991年,杨元庆任联想CAD(计算机辅助设备部)部总经理,2年内把年销售额从3000万元做到了3亿元。

柳传志很关注第一批进公司的大学生,再加上杨元庆的肯拼肯干,柳传志对他更是另眼相看。



杨元庆(左)与柳传志

事实证明,柳传志的眼光很准。杨元庆在销售方面的确是个人才。1994年,杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在他的带领下,当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台,联想电脑保持每年100%的增长速度,跻身于中国市场三甲之列,而那年他不过29岁。

拿着这样的业绩单,杨元庆的晋升之路畅通无阻。1995年,30岁的杨元庆成为联想集团助理总裁,转年就晋升为集团副总裁。



杨元庆

杨元庆是一直在柳传志接班人名单之中的。据说,柳传志曾给杨元庆写过一封信,在信里,柳传志这样形容选择接班人的条件:“选择接班人就犹如找女朋友,既要选择长得漂亮的,也要选择爱自己的,如果对方漂亮,但不足够爱自己,又有何用?”

柳传志还曾在公开场合说:“杨元庆像我。”

可见在柳传志心目中,接班人的忠诚是摆在第一位的,能力在第二位。“土生土长”于联想又很能干的杨元庆,显然很符合柳传志的要求。

2001年,柳传志将老联想分拆为联想集团与神州数码,杨元庆出任集团总裁兼CEO,正式上位。



杨元庆(右)与柳传志

柳传志“传位”之后,可谓做到了用人不疑。从联想集团退出后,他基本上不再去干涉杨元庆的日常业务管理,维护杨元庆的个人权威。

但杨元庆究竟是不是柳传志理想的接班人,这点一直存疑。

上位之后,杨元庆干过两件大事,就是文章开头提到的:收购IBM和摩托罗拉。

2004年,杨元庆花17.5亿美元并购了IBM,这场并购被业界认为是“蛇吞象”,是“几乎不可能成功的冒险”。当时联想决策层对这项并购其实不看好,连柳传志也投了反对票,但杨元庆一力顶了下来。

然后媒体的标题就出来了:振奋!联想收购IBM!本土科技企业的春天来了!

当时的IBM,拥有全世界最多的专利,牌子也很响,这恰好是联想的短板:缺乏自主核心技术、品牌全球认知度低。所以那次收购,杨元庆的“买买买”还是赌得很值的,起码联想品牌形象得到了提升,从一个地区性的领先品牌,变成全球第三的PC制造大厂,接下来几个财年的财报也很好看,在全球PC市场占了一席之地。



所以2014年,杨元庆试图复制“IBM之战”的辉煌,花29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉,以弥补联想手机业务方面的空白。

但辉煌哪是那么容易复制的?联想五行缺手机,并一个手机业务进来就能解决问题了?自身对手机业务不了解,营销也跟不上,有再多钱也买不来市场。2015年,联想的财报就不是很好看,亏损了1.28亿美元。

杨元庆很急,在内部会议上敲打下属:“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”

杨元庆这话是不错的,联想就是在错失机会。当别人站在风口,联想还在拐口,然后想通过非常手段弯道超车,结果玩脱了。
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